【郵政經(jīng)營發(fā)展增效】　截至2008年底，全市郵儲余額達(dá)25.76億元，定活比20.3％，比上年上升了1.56個百分點(diǎn)；全局累計完成代理保險7 727.4萬元。報刊專業(yè)著力開發(fā)校園、農(nóng)村和社區(qū)市場，全年累計完成業(yè)務(wù)收入676萬元，同比增長15％；速遞專業(yè)全年新增大客戶74個，實現(xiàn)收入909萬元，同比增幅29.2％；函件與物流專業(yè)大力發(fā)展數(shù)據(jù)庫商函、賬單、郵政賀卡、中郵快貨4大業(yè)務(wù)，分別形成收入143萬元、80萬元、410萬元和156.35萬元。信息專業(yè)大力發(fā)展代字類業(yè)務(wù)，發(fā)放移動卡號4 381戶，收入30.2萬元；代收煙草款、水電費(fèi)收入127.89萬元，同比增長156.59％；短信業(yè)務(wù)收入50.35萬元，同比增長166.78％。集郵專業(yè)郵品跨年度營銷形成收入186萬元；郵品定向開發(fā)形成收入103.6萬元；奧運(yùn)特許商品銷售收入119.49萬元。

【郵政公司化改革】　年內(nèi)，市郵政局組織并實施郵儲銀行的籌建、剝離與財務(wù)分賬核算等改革；實施速遞物流市縣一體化改革；推進(jìn)企業(yè)薪酬體制改革；深化勞動用工制度改革。選撥錄用6名勞務(wù)工轉(zhuǎn)為在崗聘用工，新聘用3名勞務(wù)工擔(dān)任支局負(fù)責(zé)人，實行帶薪年休假制度。

【規(guī)范企業(yè)管理】　強(qiáng)化財務(wù)管理。重點(diǎn)推進(jìn)財務(wù)損益核算工作，嚴(yán)格成本費(fèi)用的集中管控，全年可控成本同比下降8.5個百分點(diǎn)；強(qiáng)化服務(wù)管理。實行營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)監(jiān)控設(shè)備聯(lián)網(wǎng)，組織投遞服務(wù)專項整頓，狠抓奧運(yùn)郵政安全，確保萬無一失；強(qiáng)化安全管理。定期召開安全形勢分析會，組織對重點(diǎn)部位安全巡查，加強(qiáng)與郵儲銀行合作，強(qiáng)化郵政金融業(yè)務(wù)監(jiān)管職能。

【郵政賀卡發(fā)行】　成功舉辦“第四屆少兒書信比賽”主題賀卡營銷活動。實現(xiàn)了賀卡發(fā)行由“全員營銷”向“專業(yè)營銷”、“網(wǎng)點(diǎn)營銷”模式轉(zhuǎn)型。全局共發(fā)展賀卡客戶295個，攬收郵政賀卡89.89萬枚，實現(xiàn)收入410萬元，同比增長35.3％，名列泰州全區(qū)首位和全省縣市局第4名。（張　平）