| �。ㄓ浾� 張武平 黃帥）江蘇蘇東化工機(jī)械有限公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，找準(zhǔn)定位，勇于作為、銳意創(chuàng)新，歷經(jīng)改革開放的風(fēng)雨洗禮，發(fā)展成為國(guó)內(nèi)壓濾機(jī)行業(yè)舉足輕重的龍頭企業(yè)。 江蘇蘇東化工機(jī)械有限公司坐落于古溪鎮(zhèn)工業(yè)集聚區(qū)，前身是建于1956年的古溪農(nóng)具廠。上世紀(jì)80年代，過(guò)去那些依靠國(guó)家統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷生產(chǎn)小型農(nóng)具的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)具廠紛紛倒閉或關(guān)停，古溪農(nóng)具廠也由于接不到訂單而陷入困境。 汪統(tǒng)華是在1977年從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到古溪農(nóng)具廠的，他臨危受命，1983年出任廠長(zhǎng)。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他帶領(lǐng)企業(yè)走上了生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的道路。然而，進(jìn)入一個(gè)陌生的領(lǐng)域談何容易。汪統(tǒng)華帶領(lǐng)全廠職工克服資金、技術(shù)和設(shè)備困境，不懈鉆研，終于研發(fā)出了第一臺(tái)固液分離壓濾機(jī)。 在農(nóng)機(jī)行業(yè)普遍困境中，古溪農(nóng)具廠邁出了轉(zhuǎn)型的第一步。汪統(tǒng)華敏銳地摁到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的脈搏，同頻共振，帶領(lǐng)古溪農(nóng)具廠起死回生。汪統(tǒng)華將產(chǎn)品定位于為環(huán)保服務(wù)的壓濾機(jī)，找準(zhǔn)了企業(yè)發(fā)展的坐標(biāo)。產(chǎn)品有了，市場(chǎng)在哪里？為此汪統(tǒng)華再次把目光投向市場(chǎng)。1989年他開始實(shí)行績(jī)效工資，鼓勵(lì)銷售員出門跑業(yè)務(wù)。 績(jī)效考核調(diào)動(dòng)了銷售員的積極性，訂單紛至沓來(lái)，企業(yè)產(chǎn)品供不應(yīng)求，各個(gè)銷售員的工資超過(guò)了廠長(zhǎng)的工資。到上世紀(jì)90年代，蘇東機(jī)械在環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)領(lǐng)域穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了一席之地，并且成為全國(guó)唯一一家生產(chǎn)先進(jìn)的復(fù)合橡膠板壓濾機(jī)的企業(yè)，走上了快速發(fā)展的道路，企業(yè)年銷售額達(dá)到1000多萬(wàn)元。但新的問(wèn)題又來(lái)了，企業(yè)是繼續(xù)乘勢(shì)而上，還是維持現(xiàn)狀？要發(fā)展，現(xiàn)有的廠房和生產(chǎn)設(shè)備已不能滿足需求，需要搬遷廠房，搬還是不搬？當(dāng)時(shí)出現(xiàn)了很多反對(duì)的聲音。 汪統(tǒng)華頂住壓力，說(shuō)服干部員工，2005年投入3000多萬(wàn)元，興建了新廠區(qū)，添置數(shù)控龍門銑床、行車等先進(jìn)的生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備。事實(shí)證明，搬遷后企業(yè)的生產(chǎn)能力和發(fā)展空間都得到了進(jìn)一步提升，再次實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃。目前公司能夠生產(chǎn)500多個(gè)規(guī)格型號(hào)的壓濾機(jī)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷10多個(gè)國(guó)家。 記者感言： 風(fēng)雨多經(jīng)人不老，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)。從瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)具廠，發(fā)展成為行業(yè)龍頭企業(yè)，靠的是敏銳的市場(chǎng)觸覺(jué)、堅(jiān)定的發(fā)展思路，更離不開國(guó)家改革開放的各項(xiàng)惠企政策。相信隨著改革開放的持續(xù)推進(jìn)，蘇東機(jī)械將在環(huán)保領(lǐng)域再創(chuàng)輝煌！ |
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