提升隊伍戰(zhàn)斗力  為構(gòu)建“和諧交通”夯基

   近年來，該大隊通過狠抓領(lǐng)導班子凝聚力建設(shè)、隊伍正規(guī)化建設(shè)、從優(yōu)待警建設(shè)等“三建”工作，隊伍的整體戰(zhàn)斗力明顯提升，構(gòu)建“和諧交通”的基礎(chǔ)逐漸夯實。
   該大隊班子內(nèi)部分工明確、責任到人、各司其職，大隊負責人深入基層抓指導、抓檢查。各單位負責人顧全大局，身先士卒，處處為民警做出表率。在隊伍中形成了上下一心、內(nèi)外協(xié)調(diào)、奮發(fā)有為的良好工作氛圍，為交通治安管理工作任務的圓滿完成奠定了堅實基礎(chǔ)；緊緊圍繞深化“大練兵”和隊伍正規(guī)化建設(shè)的要求，通過狠抓隨崗練兵基地建設(shè)，在各項業(yè)務中開展崗位競賽活動，不斷在隊伍中掀起業(yè)務練兵、法制練兵、科技練兵熱潮，促進了隊伍綜合素質(zhì)的提高。堅持從民警維權(quán)、家政服務、身心健康等多方面入手，竭力為民警排憂解難。2006年，該大隊為1名英年早逝的民警捐款2萬多元，看望、慰問生病住院的民警12人次；家政服務中心共為民警提供各類服務68次，為民警的家屬、子女安排就業(yè)入學13人次，特別是在充實輔警隊伍的過程中，大隊始終在招聘輔警人員時堅持民警直系親屬“優(yōu)先照顧”的原則，盡力為民警解決后顧之憂。

   三大舉措情系基層  為構(gòu)建“和諧交通”造血

   該大隊通過“財往基層使、人往基層走、物往基層送”的“三基”建設(shè)，加快了基層一線的現(xiàn)代化、規(guī)范化建設(shè)進度，有效提高了基層工作效能。
   該大隊先后投入近500萬元完成了兩個中隊基建工程的先期建設(shè)，爭取省公安廳10萬元用與卡口建設(shè)；爭取市政府10萬元用與解決城區(qū)輔警人員的工資發(fā)放；協(xié)調(diào)供電等部門為基層中隊解決了電、水、燈、場地鋪設(shè)等生活和辦公保障設(shè)施；將新進民警和有專業(yè)強項的人才全部充實到一線實戰(zhàn)中隊，將機關(guān)人員充實到夜間城區(qū)主干線執(zhí)勤，參與城區(qū)開展專項整治活動；先后投入56萬元，為每個基層中隊和事故科等實戰(zhàn)單位配備了電腦、數(shù)碼像機、紅外線測速儀；完成了行政案件網(wǎng)上審批軟件的開發(fā)應用；完成了六大警務信息平臺建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，有效提高了基層執(zhí)法管理的效能。

   引入執(zhí)法考核新機制  將“執(zhí)法為民”落到實處

   在路面執(zhí)勤和事故處理民警中，該大隊實施執(zhí)法質(zhì)量等級化考評，拉大不同等級民警之間的考核補助待遇，有效增強了民警抓好執(zhí)法工作的責任感和危機感。同時，通過每季度實施執(zhí)法質(zhì)量考評、評選執(zhí)法先進單位和個人，進一步落實“執(zhí)法質(zhì)量三級審核制度”，將執(zhí)法質(zhì)量抓在平時、考在平時、改在平時，促進了執(zhí)法規(guī)范、提高了執(zhí)法質(zhì)量。2006年，全市共處理交通違法行為18.5萬余起，受理交通事故9260起，治安拘留1133人，刑事拘留69人，無一起行政訴訟，執(zhí)法工作連續(xù)兩年順利通過省總隊“執(zhí)法優(yōu)秀單位”考核驗收。

   強化源頭管理  交通事故明顯下降

   緊緊抓住“壓事故、保暢通”這一根本，不斷加大交通安全社會化宣傳力度，提高了全民交通安全意識；堅持源頭、路頭管理并重的思想，不斷強化以客運、危運、接送學生車輛、教練車為重點的“四車”管理各項措施，確保了本籍車全年未發(fā)生一起有影響的交通事故；積極組織開展了無牌無證機動車、外牌車等13項集中整治活動，始終保持嚴管高壓態(tài)勢；完善非現(xiàn)場執(zhí)法工作，有效遏制了主干公路上超速、搶闖信號燈違法行為，降低了重特大事故的發(fā)生率。據(jù)統(tǒng)計，2006年重大事故與前年相比少死40人，其中4條主干線少死15人。

提升管理檔次  扮靚城市文明“窗口”

   該大隊始終把城區(qū)作為全市交通秩序管理的“門面”和“窗口”，不斷強化管理手段，提升管理檔次，著力打造城區(qū)秩序管理的品牌效應、示范效應和形象效應。
   通過嚴厲查處“五類”車輛闖禁區(qū)、駕乘二輪摩托車不戴頭盔、酒后駕車、機非不分等突出違法行為，以維護城區(qū)的交通秩序；加強城區(qū)道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在11個主要路口設(shè)置電子監(jiān)控，積極開展“不闖紅燈———文明交通行動”，大力開展行人、車輛“闖紅燈”現(xiàn)象的集中治理，以凈化市區(qū)交通環(huán)境；在該市新區(qū)組建交警女子崗亭，承擔新區(qū)的管理任務。女子班親情化、人性化的管理，成為市區(qū)的一道靚麗的風景線，得到了社會各界的交口稱譽。

   嚴密交通保衛(wèi)  服務經(jīng)濟發(fā)展大局

   該大隊在管理任務繁重、警力嚴重不足的情況下，先后為政府、企業(yè)招商引資、經(jīng)貿(mào)活動提供交通保衛(wèi)169次。在非現(xiàn)場執(zhí)法力度加大，交通參與者不能及時適應，甚至產(chǎn)生抵觸情緒的情況下，變被動為主動，主動向黨委政府報告工作，在隊伍中適時開展“服務經(jīng)濟發(fā)展專項教育活動”，落實“服務經(jīng)濟發(fā)展十項措施”。先后召開了服務經(jīng)濟發(fā)展十項措施的新聞發(fā)布會、政協(xié)委員、大型骨干企業(yè)負責人座談會，實施民警駐企業(yè)工作制，堅持管理與服務并重，不斷規(guī)范民警執(zhí)法行為，增強執(zhí)法工作的透明度，提升了交巡警形象。該市紀委沈惠彪書記在對大隊的工作給予充分肯定的同時，對交巡警工作的難度給予了充分理解；市紀委作風辦專題轉(zhuǎn)發(fā)了大隊的工作簡報；市軟環(huán)境建設(shè)辦公室專題到大隊開展調(diào)研活動；省公安廳、泰州市公安局分別以信息、簡報的形式，轉(zhuǎn)發(fā)了大隊非現(xiàn)場執(zhí)法7項措施、服務經(jīng)濟發(fā)展的系列措施。