科興電器：信息化提升企業(yè)發(fā)展水平
江蘇科興電器有限公司積極推進信息化管理，以科學的管理提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，降低成本消耗，促進企業(yè)加快發(fā)展。 朱紅美是科興公司的銷售經(jīng)理，以前每天都要打電話或進車間對接訂單、催促進度，實行信息化管理后，情形就大不一樣了。朱紅美告訴記者：“以前沒上ERP系統(tǒng)的時候，我們?nèi)渴且揽渴止は掠唵�，操作很不方便。要了解整個訂單的進度情況，就必須打電話詢問�，F(xiàn)在用了ERP系統(tǒng)就比較方便，只要坐在電腦前就可以一目了然。” 記者了解到，科興公司的半成品上都有一個條形碼，這些條形碼就是產(chǎn)品的身份證。車間負責人介紹，這樣的條形碼從領取原材料開始就已產(chǎn)生，而且對應唯一的產(chǎn)品，以便于進入每一道工序后數(shù)據(jù)采集，下一道工序可以詳細了解相關數(shù)據(jù)。只要擁有權(quán)限，就可以在電腦上實時看到每一個產(chǎn)品的生產(chǎn)進度、質(zhì)量數(shù)據(jù)等情況。 科興公司雖然是一家成長型企業(yè)，但企業(yè)負責人高度重視建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，他們積極引進ERP等企業(yè)信息化管理系統(tǒng)及標準，以科學的系統(tǒng)管理規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)。信息化系統(tǒng)可以依據(jù)訂單自動生成材料消耗、技術指標、完成時限等信息，并一直跟蹤到產(chǎn)品出廠�？婆d電器有限公司生產(chǎn)管理員韓兵告訴記者，過去在領料過程中，材料浪費現(xiàn)象比較嚴重。自從實行ERP管理以后，每個產(chǎn)品都有相對應的條形碼，實行定額領料，有效控制了領料環(huán)節(jié)，生產(chǎn)成本降低了不少。 據(jù)介紹，現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)、技術、人力資源、財務等資源全部整合到了信息化系統(tǒng)中，企業(yè)負責人依靠現(xiàn)代管理，可以及時了解每個崗位的實時情況，生產(chǎn)經(jīng)營效率大大提高。江蘇科興電器有限公司副總經(jīng)理姚海明高興地說，實施信息化管理，最大的好處是節(jié)約了成本。通過實時采集各個工作崗位、各個流程的最新數(shù)據(jù)信息，可以讓所有數(shù)據(jù)進一步透明化，為決策提供科學依據(jù)。 |