今年來，蘇南等經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)的服裝產(chǎn)業(yè)大舉北上。作為承接轉(zhuǎn)移的橋頭堡，我市各地服裝項目出現(xiàn)“井噴”態(tài)勢。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)在短短半年時間內(nèi)，便聚集起上百家服裝企業(yè)，大有異軍突起之勢。

    元竹賓館的院內(nèi)有一幢樓以前是浴室，今年5月，一名蘇州客商對這里進(jìn)行了改造，現(xiàn)在這里已經(jīng)成為一家擁有60多名員工的服裝廠。

    據(jù)了解，這家服裝企業(yè)正式投產(chǎn)才40多天。眼下，正在趕制一批發(fā)往日本市場的休閑裙。由于生產(chǎn)任務(wù)緊，企業(yè)出臺了專項獎勵措施，防止工人脫崗。

    今年上半年，在全市各地，尤其是中東部地區(qū)，大大小小的服裝企業(yè)蜂擁而至，由于蘇南產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而引發(fā)的傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)的興盛讓人目不暇接。新街鎮(zhèn)盛佳服飾有限公司總經(jīng)理李維吉告訴記者，目前在蘇州，服裝產(chǎn)業(yè)普遍在向蘇中、蘇北以及安徽這一帶轉(zhuǎn)移，仍然堅持在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)經(jīng)營的服裝企業(yè)已不到二三成。

    分析人士認(rèn)為，我市是傳統(tǒng)的勞動力密集輸出地區(qū)。之所以成為傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的首選地，主要是因為地方縫紉工資源豐富，通過分散生產(chǎn)，有助于降低整個服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本。

    【新聞鏈接】低質(zhì)態(tài)競爭 規(guī)模服裝產(chǎn)業(yè)陷入“重圍”

    服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移項目盤活了大量閑置廠房、增加了農(nóng)民非農(nóng)業(yè)收入，同時也為所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)貢獻(xiàn)了一定的經(jīng)濟(jì)增量，但這些面廣量多的“迷你型”服裝企業(yè)低成本啃食勞動力資源，對我市一些規(guī)模較大的服裝企業(yè)形成了不小沖擊。

    位于新街鎮(zhèn)杏陸村的一家服裝廠是2002年開始創(chuàng)辦的，到現(xiàn)在已經(jīng)換了三任經(jīng)營者了。

    新街鎮(zhèn)杏陸村偉盛服飾有限公司每年生產(chǎn)褲子30多萬條，產(chǎn)品主要出口韓國市場，年加工產(chǎn)值大約在300萬元左右。

    采訪中，記者了解到，目前，我市的大部分服裝企業(yè)，特別是今年新上的一些規(guī)模較小的服裝企業(yè)都沒有自主進(jìn)出口權(quán)，所接訂單多為二手單，甚至三手單，利潤十分微薄。但由于管理相對寬松，運行成本更低，距工人家庭更近，因此對熟練縫紉工更有吸引力。記者注意到，在一些規(guī)模較大、開辦時間較長的服裝企業(yè)，空崗現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

    盛佳服飾有限公司總經(jīng)理李維吉介紹，影響產(chǎn)量的主要是工人，勞動力資源不是很足。企業(yè)只能加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工人待遇，把工人吸引過來，提高產(chǎn)量。

    大企業(yè)為什么沒有小企業(yè)有吸引力呢？分析人士認(rèn)為，我市規(guī)模較大的服裝企業(yè)，雖然從經(jīng)濟(jì)總量上，有的甚至已排進(jìn)了全市60強(qiáng)，但從運營質(zhì)態(tài)上來看，還屬于傳統(tǒng)意義上的服裝產(chǎn)業(yè)，其競爭力與其他服裝企業(yè)還沒有本質(zhì)的檔距。

    【新聞評論】自主品牌  傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)升級“瓶頸”

    有人將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移比作江潮，意思是說，今天席卷這里，明天又將轉(zhuǎn)移到別處。的確，隨著我市經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展的不斷加速，落戶我市的服裝企業(yè)數(shù)年后肯定還會向其他勞動力更低廉地區(qū)轉(zhuǎn)移。但問題的關(guān)鍵是，江潮過后，是連水帶泥席卷一空，還是大浪淘沙，終會留下一些真金白銀呢？

    三恩時裝有限公司2006年落戶我市廣陵鎮(zhèn)，2009年實現(xiàn)內(nèi)外銷開票銷售8000萬元左右，經(jīng)濟(jì)總量在全市服裝產(chǎn)業(yè)中名列前茅。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，他們除為日本客戶貼牌生產(chǎn)各類中高檔時裝外，自己也推出了安乃一女裝品牌。去年，這個品牌女裝實現(xiàn)銷售產(chǎn)值4000萬元，占到企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量的一半。三恩時裝有限公司廠長錢建飛告訴記者，做貼牌利潤都被銷售這一塊提走了，企業(yè)賺的是加工費跟面輔料的差價。但是自主品牌銷售的差價就被自己賺回來了，所以做自主品牌和做貼牌的利潤空間完全不一樣。

    業(yè)內(nèi)人士指出，傳統(tǒng)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本出路在于實施具有自主知識產(chǎn)權(quán)的品牌戰(zhàn)略，希望在于有投資能力的規(guī)模服裝企業(yè)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前，我市經(jīng)濟(jì)總量達(dá)到5000萬元以上的服裝企業(yè)有10家，全市排名在前60位的外貿(mào)企業(yè)中，有十二家服裝企業(yè)。但至目前為止，已具備品牌開發(fā)實力的企業(yè)大部分仍處于服裝加工基地的階段。

    業(yè)內(nèi)人士指出，服裝加工業(yè)務(wù)可分為二手單、散單、貼牌加工、自主品牌四個類型，唯有自主品牌位于微笑曲線的峰部。廣東、蘇南一帶，在服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移出去后，都留下了不少有自主品牌的服裝企業(yè)。因此，在眼下服裝產(chǎn)業(yè)興起的時期，引導(dǎo)我市有實力的企業(yè)摒棄低端競爭，走出微笑曲線底谷已成為當(dāng)前推進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實課題之一。