�。ㄓ浾� 周冰 通訊員 顧俊榮）近日，在華誠(chéng)機(jī)電制造有限公司的救生艙車間內(nèi)，技術(shù)人員加緊對(duì)7臺(tái)8人可移動(dòng)式安全救生艙進(jìn)行安裝。該救生艙分為過渡艙、生存艙、設(shè)備艙三個(gè)部分，10多平方米的內(nèi)部空間里，無電力空調(diào)、環(huán)境監(jiān)測(cè)表、抗高壓觀察窗乃至座便器等系統(tǒng)一應(yīng)俱全。

　　“你別看它小，當(dāng)發(fā)生煤礦安全生產(chǎn)事故時(shí)，能夠有一個(gè)安全庇護(hù)場(chǎng)所是營(yíng)救井下礦工的重要保障。”剛從云南歸來的總經(jīng)理謝翠斌告訴記者，隨著救生艙的陸續(xù)完工，該批產(chǎn)品將于近期發(fā)往云南、貴州等地。

　　華誠(chéng)機(jī)電前身是黃橋電器廠，企業(yè)改制后，先后開發(fā)出工具車、工具箱等系列產(chǎn)品，并獲得了實(shí)用性發(fā)明專利50多項(xiàng)。由于產(chǎn)品銷售主要依靠外貿(mào)，且以貼牌加工為主，近年來，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，企業(yè)產(chǎn)值一直在低位徘徊。“國(guó)際市場(chǎng)的波動(dòng)對(duì)我們影響很大，人民幣匯率不斷上升，我們的利潤(rùn)率就不斷下降。另外，出口產(chǎn)品利潤(rùn)率低，質(zhì)量要求相當(dāng)高，價(jià)格還提不上去。”謝翠斌介紹，在思考如何讓企業(yè)在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟時(shí)，他將目光瞄準(zhǔn)了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　在2010年的“企業(yè)院校行”活動(dòng)中，華誠(chéng)機(jī)電前瞻性地選擇了可移動(dòng)式礦用安全救生艙這一項(xiàng)目。“煤礦救生艙是國(guó)家推廣的煤炭企業(yè)六大安全系統(tǒng)之一。到2015年，國(guó)內(nèi)所有煤礦生產(chǎn)企業(yè)都必須配套一定比例的救生艙，市場(chǎng)份額將在6000億元左右，是一塊誘人的‘蛋糕’。”謝翠斌說，為搶占市場(chǎng)，2011年4月份，企業(yè)與武漢船舶設(shè)計(jì)研究所“牽手”，投資6000萬元新上煤礦救生艙項(xiàng)目。

　　“2011年12月8日和去年3月7日，我們先后兩次在國(guó)家安標(biāo)中心專家的指導(dǎo)下，對(duì)這一產(chǎn)品進(jìn)行106小時(shí)8人艙內(nèi)試驗(yàn)。8名志愿者完全依靠艙內(nèi)的氧氣、食物和水，輕松堅(jiān)持了106個(gè)小時(shí)。”面對(duì)實(shí)驗(yàn)的成功，武漢船舶設(shè)計(jì)研究所研究員、副總經(jīng)濟(jì)師何建平高興地說，試驗(yàn)證明，該產(chǎn)品具有無源空調(diào)、免維護(hù)、安全性高等技術(shù)優(yōu)勢(shì)，艙內(nèi)二氧化碳、氧氣、溫度、壓力差等指標(biāo)均達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，艙內(nèi)生活的時(shí)限也超過了國(guó)家規(guī)定的96小時(shí)。

　　“8人艙有10多米長(zhǎng)，由13節(jié)長(zhǎng)度相同的可拆分模塊組成，便于在井下組裝。”何建平說，為保證救生艙的安全，救生艙的外殼采用特種鋼，每平方厘米可承受60公斤的沖擊力，即使外界溫度達(dá)到55℃以上，艙內(nèi)溫度仍能保持在35℃以下。該救生艙在很多方面借鑒了潛水艇技術(shù)，救生艙即使在250米深的水下，也能保證礦工生命無虞。救生艙的逃生門設(shè)計(jì)和潛水艇一樣，一旦關(guān)上門，門體就和艙體完全密合，使艙內(nèi)和外界完全隔開，形成一個(gè)密封空間，不僅能抵擋透水、瓦斯爆炸、有害氣體侵害，同時(shí)艙內(nèi)可為礦工提供新鮮空氣、水、食物以及必備的急救用品等，為救援贏得寶貴時(shí)間。目前，該產(chǎn)品已擁有8項(xiàng)國(guó)家發(fā)明、實(shí)用新型專利。

　　“去年年底，我們與中煤集團(tuán)達(dá)成合作協(xié)議，我們負(fù)責(zé)研發(fā)、生產(chǎn)，銷售由中煤集團(tuán)承擔(dān)。到2015年，華誠(chéng)可分得40億元市場(chǎng)‘蛋糕’。”謝翠斌說，今年，企業(yè)與科研院所合作，將原有的各項(xiàng)技術(shù)與礦井下休息場(chǎng)所相結(jié)合，研制出井下避難洞室，得到了新疆、云南、貴州、陜西等地煤礦業(yè)的青睞。目前，已經(jīng)簽訂合同的有20多家煤礦，實(shí)施到位的已經(jīng)有10多家，產(chǎn)值在2000萬元左右。

　　【記者感言】受金融危機(jī)影響，國(guó)內(nèi)損失較大的是以出口為導(dǎo)向的加工型企業(yè)，不少企業(yè)減產(chǎn)、放假、倒閉。在危機(jī)面前，不少企業(yè)開始思考企業(yè)轉(zhuǎn)型問題，考慮如何從“加工型企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;制造型企業(yè)”。

　　對(duì)于有眼光的企業(yè)家來說，機(jī)遇總是大于挑戰(zhàn)。謝翠斌認(rèn)為，雖然管理加工型企業(yè)最省力，只要把產(chǎn)品按照別人的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求做好就萬事大吉了，但這沒有給企業(yè)帶來多少附加值，相反始終處于“微笑曲線”的底端，始終處于一個(gè)被壓制的地位。

　　記者感受到，衡量一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者聰明與否，不是看他是否擅長(zhǎng)做數(shù)學(xué)題、腦筋急轉(zhuǎn)彎，或者是智力競(jìng)賽，真正的大智慧是看他能看多遠(yuǎn)。因?yàn)榭吹迷竭h(yuǎn)，準(zhǔn)備時(shí)間越充分，成功的幾率也就越大。