�。ㄓ浾� 周冰）日前，記者在江蘇鳳靈集團提琴生產(chǎn)車間內(nèi)看到，兩臺全自動刨板機正在快速運轉(zhuǎn)，一批批國內(nèi)外廠商訂購的提琴產(chǎn)品源源不斷地裝車發(fā)貨。

　　“近年來，我們一直致力于品牌經(jīng)營。聘請國際著名小提琴制作大師、中央音樂學(xué)院鄭荃教授為企業(yè)技術(shù)總顧問，國際著名小提琴演奏大師呂思清為國際形象代言人，使鳳靈系列產(chǎn)品品質(zhì)得到大幅提升，并在全球確立了成熟的品牌形象，取得了行業(yè)話語權(quán)。”江蘇鳳靈集團董事長李書告訴記者，由于品牌及品質(zhì)得到國際市場的認(rèn)可，鳳靈提琴被確定為聯(lián)合國禮品及聯(lián)合國教科文組織援助南美和非洲的指定產(chǎn)品，直接帶動了鳳靈中高檔產(chǎn)品的產(chǎn)銷量。

　　李書介紹，發(fā)展國際市場是鳳靈集團的主要經(jīng)營策略，但隨著歐債危機的到來，今年年初，鳳靈的提琴訂單量與以往比有小幅度減少。針對這一形勢，鳳靈集團積極調(diào)整戰(zhàn)略，采取措施保住國外市場份額，大力開拓國內(nèi)市場，同時將低檔提琴全部實施自動化生產(chǎn)或外協(xié)加工，讓更多的技術(shù)骨干集中到發(fā)展附加值更高的中高檔提琴產(chǎn)品上來，從而爭取了主動。“通過由過去的純外向型向外內(nèi)并舉進行轉(zhuǎn)型，由過去的生產(chǎn)型向現(xiàn)在的生產(chǎn)和貿(mào)易相結(jié)合轉(zhuǎn)型，由過去的生產(chǎn)經(jīng)營向文化旅游經(jīng)營轉(zhuǎn)型，企業(yè)實現(xiàn)了內(nèi)外銷的雙增長。目前，集團已經(jīng)在蘇州、美國、德國成立了貿(mào)易公司，國內(nèi)市場銷售份額大幅度提升。”李書說，在三個轉(zhuǎn)型取得成效的同時，他們將企業(yè)發(fā)展的“著力點”放在生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品的提檔升級上，高科技產(chǎn)品已成為企業(yè)領(lǐng)跑行業(yè)的“法寶”。

　　木料中的聚糖、脂肪、膠質(zhì)等成分越少，加工出的提琴音質(zhì)越穩(wěn)定。為制作高品質(zhì)的提琴，歐洲一些制作大師通常要將木料存放10年以上，讓這些成分自然分解。鳳靈集團與江南大學(xué)合作，研發(fā)了木材生物改性及光電處理技術(shù)，通過生物酶的作用，快速分解聚糖、脂肪、膠質(zhì)等物質(zhì)。經(jīng)專家測定，用該技術(shù)處理后的木料制作的提琴，音質(zhì)比一般的要提高5倍以上。2007年底，該技術(shù)獲國家發(fā)明專利。

　　高技術(shù)為企業(yè)帶來了高利潤。“我們以往采用普通木料生產(chǎn)的提琴最低售價為168元，通過技術(shù)處理后的木料生產(chǎn)出的高品質(zhì)提琴最高售價達2萬余元。”李書樂呵呵地告訴記者，這一專利只是他們眾多“法寶”中的一項，去年以來，集團加快了產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝轉(zhuǎn)型升級步伐，通過加大投入，最大限度地提高生產(chǎn)自動化程度，至2012年底，企業(yè)共完成自主創(chuàng)新兩百多項，申報國家專利產(chǎn)品68個。如今，4個人就可以完成以前20多人的工作量，既省力，又提高了生產(chǎn)效率。

　　“只有調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，減少低檔產(chǎn)品，擴大中檔產(chǎn)品，增加高檔產(chǎn)品，提升產(chǎn)品附加值，才能在市場競爭中立于不敗之地。”李書表示，下一階段，將在實現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進一步在文化、品牌、人才、市場等方面實施創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確保企業(yè)健康發(fā)展。