政企“換位”體驗，發(fā)展“雙向奔赴”！姜堰這個鎮(zhèn)這波操作亮了！
如何讓政企協(xié)作 從“單向服務(wù)”轉(zhuǎn)為“雙向奔赴” 姜堰區(qū)婁莊鎮(zhèn) 開展“政企雙向體驗”活動 讓彼此換位思考、深度對接 在項目推進、產(chǎn)業(yè)升級等方面攜手共進
這段時間，婁莊鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長許嘉宸的角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，他化身成了轄區(qū)某企業(yè)的“參謀員”，為廠房建設(shè)資金奔走。原來，這家企業(yè)今年計劃投資8億元上馬新項目，由于流動資金不足，后續(xù)工作可能會受到影響。為此，許嘉宸對接相關(guān)金融機構(gòu)，并邀請對方到企業(yè)面談。 政府工作人員下沉企業(yè) 不只是“聽需求”，更是“解難題” 今年以來 姜堰區(qū)打造黨群融通課堂 組織黨員、干部、群眾 共辦一件事、共解一類題 推動基層治理 從“單向管理”向“雙向互動”轉(zhuǎn)變 切實將基層黨組織的政治優(yōu)勢 組織優(yōu)勢變?yōu)槌鞘谢鶎又卫韮?yōu)勢
婁莊鎮(zhèn)立足波紋管產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中“政策落地溫差”“企業(yè)無序競爭”“政企信任壁壘”等實際問題，以“身份互換”搭建溝通橋梁、以“痛點共擔(dān)”深化協(xié)作力度、以“產(chǎn)業(yè)共生”明確發(fā)展目標(biāo)，有效推動政府與企業(yè)從“各自發(fā)力”走向“攜手同行”，破解發(fā)展瓶頸。
在身份互換的體驗中，企業(yè)主王永珊成了“安全生產(chǎn)監(jiān)督員”。消防設(shè)施有無定期檢測，應(yīng)急演練是否常態(tài)化開展，某企業(yè)內(nèi)，他和鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法和應(yīng)急管理辦公室的工作人員邊檢查、邊記錄，不放過任何一處死角。 于企業(yè)而言，王永珊說：“這是一個學(xué)習(xí)的過程，今天發(fā)現(xiàn)的問題，會帶回去進行自查。如果存在，立即整改。”于政府而言，“日常工作中，需要經(jīng)常走訪企業(yè)，部分企業(yè)主不是特別理解，覺得是個負(fù)擔(dān)。通過這樣的形式，讓他們更加理解我們的工作，讓彼此今后的互動交流更加順暢。”姜堰區(qū)婁莊鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法和應(yīng)急管理辦公室副主任周愛梅說。
為了讓 “政企雙向體驗”活動的成果 落地見效
下一步
婁莊鎮(zhèn)將構(gòu)建問題收集、分流辦理、結(jié)果反饋、長期跟蹤的全鏈條機制，形成閉環(huán)管理體系。從政府工作人員下沉企業(yè)解資金之困，到企業(yè)主化身監(jiān)督員懂治理之難，這場“政企雙向體驗”打破了認(rèn)知壁壘，織密了連心紐帶，注入了發(fā)展合力。 |
