6月25日出版的《中國(guó)組織人事報(bào)》在2版“提升干部現(xiàn)代化建設(shè)能力”專(zhuān)欄，刊發(fā)題為《江蘇靖江儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)干部，分產(chǎn)業(yè)鏈建庫(kù)培養(yǎng)》的報(bào)道，介紹靖江市實(shí)施建庫(kù)培養(yǎng)管理，通過(guò)分類(lèi)選、精準(zhǔn)育、跟蹤管、動(dòng)態(tài)調(diào)，打造專(zhuān)業(yè)型干部隊(duì)伍的經(jīng)驗(yàn)。全文如下：

江蘇靖江儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)干部

分產(chǎn)業(yè)鏈建庫(kù)培養(yǎng)

“各位選手以專(zhuān)業(yè)視角，觀大勢(shì)、謀實(shí)策、展實(shí)績(jī)，讓一個(gè)個(gè)金點(diǎn)子成為產(chǎn)業(yè)突圍的金鑰匙。今后工作中，我將不斷強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)思維，主動(dòng)思考發(fā)展難題，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！”近期，剛參加完江蘇靖江市年輕干部“產(chǎn)業(yè)發(fā)展·靖技比武”首季活動(dòng)的干部王毅說(shuō)。

為破解產(chǎn)業(yè)干部專(zhuān)業(yè)不精、能力與發(fā)展不匹配等問(wèn)題，今年以來(lái)，靖江市實(shí)施建庫(kù)培養(yǎng)管理，通過(guò)分類(lèi)選、精準(zhǔn)育、跟蹤管、動(dòng)態(tài)調(diào)，打造一支專(zhuān)業(yè)型干部隊(duì)伍，有效推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級(jí)。

聚焦船舶、汽配、半導(dǎo)體、大健康等15條重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，綜合確定14個(gè)關(guān)聯(lián)密切的專(zhuān)業(yè)大類(lèi)，面向全市機(jī)關(guān)、國(guó)有企事業(yè)單位摸排相關(guān)專(zhuān)業(yè)干部1342名，分產(chǎn)業(yè)鏈精選426人建立專(zhuān)業(yè)干部數(shù)據(jù)庫(kù)。

按照“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”原則，加強(qiáng)入庫(kù)干部跟蹤培養(yǎng)。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備上，由相關(guān)部門(mén)牽頭，分層級(jí)、分領(lǐng)域舉辦專(zhuān)題培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)沙龍等活動(dòng)50余場(chǎng)，赴上海、蘇州等地開(kāi)展跨域研學(xué)、項(xiàng)目觀摩。在專(zhuān)業(yè)能力提升上，從行業(yè)專(zhuān)家、知名學(xué)者中選好配強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈指導(dǎo)員，通過(guò)日常指導(dǎo)理思路、聯(lián)合攻堅(jiān)解難題、定期復(fù)盤(pán)補(bǔ)短板，教會(huì)一批、帶動(dòng)一批、輻射一批，在各條產(chǎn)業(yè)鏈培育一支專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。突出以賽促學(xué)、以賽促干，圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目招引等主題，舉辦“靖技比武”系列活動(dòng)，組織產(chǎn)業(yè)鏈上干部自由組隊(duì)、抱團(tuán)攻堅(jiān)。

堅(jiān)持鏈上練兵、實(shí)戰(zhàn)選馬，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)干部“助企入鏈”行動(dòng)，選派服務(wù)專(zhuān)員對(duì)重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目全覆蓋包聯(lián)，每月至少下沉企業(yè)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)一次，聽(tīng)取“企業(yè)困難、發(fā)展需求”兩方面意見(jiàn)，開(kāi)展惠企政策、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目信息“三送”服務(wù)，實(shí)打?qū)嵔鉀Q急難愁盼。

以產(chǎn)業(yè)為賽道，通過(guò)“牽頭部門(mén)主管+派出單位協(xié)管+組織部門(mén)監(jiān)管”，建立“三位一體”考核管理機(jī)制，定期到重大項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研觀摩、量化評(píng)估，全面掌握鏈上干部工作勝任情況、重點(diǎn)項(xiàng)目參與情況。實(shí)行“季度調(diào)研、年度考察”紀(jì)實(shí)評(píng)估，“一人一檔”建立履職檔案，分產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，綜合自己述、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)、企業(yè)議，及組織部門(mén)平時(shí)掌握情況，對(duì)每名入庫(kù)干部精準(zhǔn)畫(huà)像、比選評(píng)優(yōu)。對(duì)在服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)中作出突出貢獻(xiàn)的干部，優(yōu)先匹配專(zhuān)業(yè)崗位、推薦評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)；將勤懇敬業(yè)、踏實(shí)負(fù)責(zé)的潛力型干部，分層分類(lèi)納入優(yōu)秀干部信息庫(kù)，優(yōu)先選派掛職鍛煉、重點(diǎn)培養(yǎng)。