受新冠肺炎疫情影響，特別是受當(dāng)前國際疫情的嚴(yán)重沖擊，進(jìn)出口形勢空前嚴(yán)峻。外貿(mào)大省江蘇，勇踏坎坷，千方百計(jì)穩(wěn)住進(jìn)出口基本盤。

　　南京海關(guān)統(tǒng)計(jì)，一季度全省實(shí)現(xiàn)外貿(mào)進(jìn)出口9008.4億元，比去年同期下降9.5%，降幅較1-2月收窄。其中出口5259.6億元，下降14.9%；進(jìn)口3748.8億元，下降0.5%。3月當(dāng)月出現(xiàn)恢復(fù)勢頭，進(jìn)出口3402.7億元，環(huán)比增長67.1%，同比下降3.5%，降幅為一季度單月最小。其中出口2054.1億元，環(huán)比增長1.4倍；進(jìn)口1348.6億元，同比增長5.6%，環(huán)比增長15.4%。

　　直面挑戰(zhàn)，危中尋機(jī)穩(wěn)住腳

　　最近一段時(shí)間，匯鴻醫(yī)藥公司在無錫宇壽醫(yī)療器械公司新投建一次性醫(yī)用口罩生產(chǎn)線，以日產(chǎn)10萬只左右的產(chǎn)能加緊生產(chǎn)。公司董事長包振興說，疫情發(fā)生以來，該公司通過采購與自產(chǎn)結(jié)合，擴(kuò)大口罩、防護(hù)服、檢測試劑等防疫物資出口。1-3月，主營產(chǎn)品出口同比增長9.06%，其中醫(yī)藥類產(chǎn)品增長10.02%，訂單應(yīng)接不暇。

　　匯鴻醫(yī)藥是匯鴻集團(tuán)下屬公司。作為省屬外貿(mào)領(lǐng)軍企業(yè)，匯鴻集團(tuán)受到的疫情沖擊顯而易見。匯鴻集團(tuán)董事長張劍說，當(dāng)前集團(tuán)經(jīng)營確實(shí)遇到很大的困難，但是疫情是挑戰(zhàn)、是壓力，也逼迫我們必須想方設(shè)法危中尋機(jī)、化危為機(jī)。作為企業(yè)，關(guān)鍵在于如何作為，在危機(jī)中尋找新的發(fā)展機(jī)遇。

　　事實(shí)上，在進(jìn)出口總體呈較大幅度下降背景下，一些新開發(fā)商品的出口、生鮮食品進(jìn)口等實(shí)現(xiàn)逆勢增長，占據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制高點(diǎn)、擁有自主品牌的產(chǎn)品出口也表現(xiàn)出較強(qiáng)的抗跌性。比如，匯鴻糧油公司以變應(yīng)變，及時(shí)發(fā)掘新的市場機(jī)遇。一季度出口大蒜169萬美元，是去年全年的4倍多。紅小豆、番茄醬罐頭、葵花籽等新開發(fā)的特色農(nóng)產(chǎn)品，海外市場份額也快速增加。

　　省屬外貿(mào)企業(yè)蘇豪控股集團(tuán)直面壓力，新興貿(mào)易業(yè)態(tài)厚積薄發(fā)。公司董事長王正喜介紹，集團(tuán)下屬弘業(yè)股份兩年前就成立電商部，作為全集團(tuán)線上出口平臺，與所有成員企業(yè)資源對接。經(jīng)過培育發(fā)展，疫情之下優(yōu)勢凸顯。1-3月，出口額在去年翻番基礎(chǔ)上同比增長近兩成，且90%以上采用自主品牌，銷往美國、歐盟、東南亞等多地。

　　前延后展，供應(yīng)鏈中顯韌性

　　從孤軍奮戰(zhàn)到抱團(tuán)出擊，這種策略轉(zhuǎn)變在疫情危機(jī)下顯示出獨(dú)特優(yōu)勢。

　　蘇豪控股從需求和供給兩端發(fā)力，對國內(nèi)貨源工廠，通過建立上下游合作聯(lián)盟，強(qiáng)化利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的機(jī)制。對國外采購商，通過抗疫物資的組織捐贈等，進(jìn)一步增進(jìn)信任，鞏固擴(kuò)大合作基礎(chǔ)，集團(tuán)所屬愛濤文化公司與捷克的文化產(chǎn)業(yè)合作取得新的進(jìn)展�！耙郧笆欠稚⒌目鐕�貿(mào)易，現(xiàn)在要做鏈狀跨國經(jīng)營，競爭力不可同日而語，其中供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵。匯鴻集團(tuán)近兩年建設(shè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈企業(yè)的努力，取得了成效�！睆垊φf。

　　“因?yàn)榍捌凇�保供�?yīng)’做得好，我們在手出口訂單排到5月，4月單月出口4萬方，也接近歷史高位。”匯鴻亞森公司總經(jīng)理徐學(xué)文坦言，是牢固的供應(yīng)鏈提供了關(guān)鍵支撐。春節(jié)前他們采取客戶預(yù)付部分貨款鎖定節(jié)后價(jià)格的方式簽訂部分訂單，疫情期間與貨源工廠一同努力保持10萬方約3000萬美元的貨物維持價(jià)格不變，消除銷售人員接單顧慮。而公司近百家不同類型的貨源工廠，春節(jié)前就為公司出口備足原材料。在此基礎(chǔ)上，公司進(jìn)一步拓展產(chǎn)品線，從中間制品向終端產(chǎn)品延伸，比如，進(jìn)入托盤制造領(lǐng)域，讓產(chǎn)品增值10%左右，還參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，有了市場話語權(quán)。

　　印尼是匯鴻糧油公司大蒜主銷市場。公司總經(jīng)理吳盛說，“這與我們和當(dāng)?shù)氐睦滏�、倉儲等大客戶合作有關(guān)。從田間地頭到餐桌整個(gè)食品鏈條很長，要做好這一塊必須立足供應(yīng)鏈�！痹摴�司在香港活牛供應(yīng)中，也與甘肅、陜西等養(yǎng)牛場深度合作，預(yù)付部分資金收購小牛，保持一定存欄量，確保貨源更加穩(wěn)定可靠。

　　一季度，匯鴻冷鏈公司進(jìn)出口1846萬美元，同比增長2.6倍。公司總經(jīng)理季欣介紹，這主要是牛肉、豬肉進(jìn)口的貢獻(xiàn)。“疫情一定程度上激發(fā)國內(nèi)進(jìn)口生鮮肉類消費(fèi)需求，關(guān)鍵是把機(jī)遇落地�！惫�司很大程度得益于較為健全的供應(yīng)鏈——不僅有自己的冷庫、冷鏈運(yùn)輸車、信息化管理系統(tǒng)，還搭建食材供應(yīng)鏈平臺，與國內(nèi)的頭部加工廠、高端商超、高檔酒店等緊密合作，確保商品進(jìn)得來、銷得出。

　　政企同心，共戰(zhàn)疫情渡難關(guān)

　　未來預(yù)期的不穩(wěn)定、不確定，導(dǎo)致不少國家的國際經(jīng)貿(mào)幾近停擺。物流受阻、貨物滯港、合同取消、訂單減少……新危機(jī)、新風(fēng)險(xiǎn)給外貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)一步蒙上陰影。

　　“當(dāng)前，即便國外客戶表示可以按時(shí)收貨，也并非就一定具備提貨條件�！卑�振興舉例說，3月10日前后，他們一批價(jià)值8.6萬美元的原料藥抵達(dá)某國目的港，因當(dāng)?shù)胤酪吖芸厝藛T休息在家，貨物一直滯留在碼頭倉庫。好在客戶比較有擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)了20多天的滯場費(fèi)。

　　即使看到了風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)同樣難免陷入困境。匯鴻集團(tuán)運(yùn)行部總經(jīng)理吳福強(qiáng)說，“信用保險(xiǎn)理賠要憑單據(jù)，而出口貨物出運(yùn)后才有單據(jù)，如果貨物出運(yùn)后抵不了港，或生產(chǎn)出來后對方取消訂單，都無法得到理賠�！倍�有的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向國內(nèi)銷售也有客觀限制，如出口服裝的款式、尺碼可能都不適合國人。

　　應(yīng)對新危機(jī)，穩(wěn)定外貿(mào)進(jìn)出口，企業(yè)自救的同時(shí)政府也及時(shí)出手。

　　“信心勝過黃金。眼下提振業(yè)務(wù)員信心至關(guān)重要�！蓖跽�喜說，結(jié)合各級政府穩(wěn)外貿(mào)措施的落地，蘇豪控股制定出臺8個(gè)方面政策，對受疫情影響逾期應(yīng)收賬款管理、績效考核、成本費(fèi)用減免、資金支持等給予實(shí)打?qū)嵉闹С帧?/p>

　　“我們正在搶生產(chǎn)、搶出運(yùn)。能按時(shí)收貨的客戶按時(shí)發(fā)貨，需要延遲收貨的客戶迅速調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。”徐學(xué)文說，上周五比利時(shí)有個(gè)訂單發(fā)貨時(shí)間推遲到6月，他們及時(shí)補(bǔ)上阿爾及利亞等客戶的訂單。

　　穩(wěn)外貿(mào)，政府支持力度加碼。江蘇省出臺金融支持外貿(mào)企業(yè)的十條意見。省商務(wù)廳積極為外貿(mào)外資企業(yè)協(xié)調(diào)解決國際供應(yīng)鏈暢通、境外人員返崗等方面的問題。3月1日-6月30日，免收進(jìn)出口貨物港口建設(shè)費(fèi)，將貨物港務(wù)費(fèi)、港口設(shè)施保安費(fèi)等政府定價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)降低20%。

　　南京海關(guān)全面推行“不見面”監(jiān)管與服務(wù)，進(jìn)一步壓縮通關(guān)作業(yè)時(shí)間，4月1日-13日，整個(gè)關(guān)區(qū)進(jìn)口通關(guān)時(shí)間壓縮比達(dá)50.94%，出口壓縮比達(dá)76.84%。在此基礎(chǔ)上，正在醞釀更多舉措讓口岸營商環(huán)境優(yōu)化再升級。（邵生余 丁茜茜）