國家發(fā)改委等23部門近日聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進消費擴容提質(zhì)加快形成強大國內(nèi)市場的實施意見》，部署著力建設(shè)城鄉(xiāng)融合消費網(wǎng)絡(luò)相關(guān)事項，舉措包括結(jié)合區(qū)域發(fā)展布局打造消費中心、優(yōu)化城鄉(xiāng)商業(yè)網(wǎng)點布局、加強消費物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面。

　　上檔升級，推動都市圈建設(shè)

　　3月31日，在南京華采天地負一樓的盒馬鮮生，不少顧客正在日日鮮專區(qū)挑選鮮肉。市民楊女士告訴記者，華采天地滿足了自己買菜、買衣服等多種需求，地鐵直達，非常方便。

　　疫情期間，盒馬一家門店在高峰期訂單基本上達到1萬單。盒馬總裁侯毅表示，訂單猛增，企業(yè)能不能接得住，關(guān)鍵看供應(yīng)鏈服務(wù)和物流配送能力�！敖衲晡覀兊谝粋�戰(zhàn)略是開盒馬mini。在商品結(jié)構(gòu)上進行大的突破，更側(cè)重于體驗性商品和餐飲品甚至加工品的銷售�！�

　　《實施意見》提出優(yōu)化百貨商場、購物中心規(guī)劃布局，引導(dǎo)行業(yè)適度集中，避免無序競爭。商業(yè)綜合體作為城市生活的重要組成部分，近些年呈現(xiàn)“冰火兩重天”景象，有的顧客絡(luò)繹不絕，有的則成為培訓(xùn)班集聚地。省社科院經(jīng)濟研究所副所長呂永剛認為，商圈能級要與所在區(qū)域板塊消費力相匹配，特色定位、錯位競爭非常重要。特色定位既體現(xiàn)為核心商圈、次級商圈、外圍商圈的差異，也體現(xiàn)為綜合性商圈、專業(yè)性商圈、主題性商圈的差異，未來商圈的個性化是大勢所趨。構(gòu)建適應(yīng)新業(yè)態(tài)成長的應(yīng)用場景，伴隨新消費的興起，任何商圈都需要保持對新型消費的敏感和適應(yīng)性，保持自我更新能力。

　　疫情期間，江蘇多地上線買菜小程序或網(wǎng)上商城。宿遷南菜市網(wǎng)絡(luò)公司負責人鄒天文告訴記者，下一步公司計劃線上繼續(xù)豐富產(chǎn)品種類和發(fā)展特色產(chǎn)品；線下將與社區(qū)進一步加強合作，包括社區(qū)旗艦店、社區(qū)自提點等，更好服務(wù)本地市民、突出本地特色，今年計劃推出15至20家社區(qū)旗艦店。

　　“疫情加速新興商業(yè)模式的成長步伐。”呂永剛說，過去數(shù)字化決定得失，未來數(shù)字化決定生死。傳統(tǒng)企業(yè)不僅需要正視傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的脆弱性，探索增強供應(yīng)鏈韌性的新路徑，而且要增強商品供給彈性和強化配送能力的支撐，比如探索社區(qū)串點配送、高效直達專車專送、發(fā)展第三方配送聯(lián)盟等，不斷提升居民消費體驗便利度。

　　網(wǎng)點下沉，優(yōu)化城鄉(xiāng)布局

　　《實施意見》提出，鼓勵引導(dǎo)有實力、有意愿的大型商業(yè)零售企業(yè)在中小城市開展連鎖網(wǎng)點建設(shè)，促進適應(yīng)當?shù)厥袌鲂枨蟮钠放粕唐蜂N售。

　　省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳市場與信息化處處長樊寶洪介紹，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門將堅持“六個結(jié)合”，著力推進城鄉(xiāng)融合產(chǎn)銷對接的農(nóng)業(yè)大市場，即堅持建設(shè)特色基地與打造知名農(nóng)業(yè)品牌相結(jié)合，堅持大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，堅持農(nóng)產(chǎn)品出村進城與工業(yè)品下鄉(xiāng)相結(jié)合，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域市場布局與發(fā)展冷鏈物流設(shè)施建設(shè)工程相結(jié)合，推進品牌強農(nóng)與營銷富民相結(jié)合，創(chuàng)新推廣新型平臺經(jīng)濟與加強監(jiān)管促進健康發(fā)展相結(jié)合。

　　對于脫胎于供銷社系統(tǒng)的江蘇企業(yè)蘇果超市來說，這與他們正在實施的網(wǎng)點下沉到農(nóng)村市場的行動不謀而合�！耙环矫妫�我們將有條件的縣級市場店鋪升級，不斷滿足當?shù)鼐用竦南�費需求，把優(yōu)質(zhì)工業(yè)品推薦給消費者；另一方面，積極探索將超市網(wǎng)點下沉到重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場。發(fā)揮連鎖經(jīng)營的規(guī)模優(yōu)勢，把名特優(yōu)工業(yè)產(chǎn)品直接送到農(nóng)村，滿足農(nóng)民日益增長的消費需求，把農(nóng)副產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品引進超市，幫助農(nóng)民解決賣難問題。”蘇果超市總經(jīng)理陳兵舉例說，全國禽蛋之鄉(xiāng)海安市50%的雞蛋通過蘇果銷到江蘇省內(nèi)外；農(nóng)業(yè)大縣興化、射陽的優(yōu)質(zhì)大米、南通的土特產(chǎn)品等，通過蘇果的品牌包裝和銷售，附加價值成倍增長；近萬種農(nóng)副產(chǎn)品，在蘇果龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)平臺上，形成“基地-加工-市場”產(chǎn)業(yè)鏈，使千家萬戶的“小生產(chǎn)”同千變?nèi)f化的大市場有機聯(lián)結(jié)起來。

　　疫情發(fā)生以來，蘇果超市加大省內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品采購量，新增采購品種171個。蘇果物流中心高峰期日均配送1200車次、吞吐量100萬箱，其中省內(nèi)生鮮農(nóng)副產(chǎn)品采購量同比增近50%，實現(xiàn)銷售2.9億元。蘇果還與江蘇農(nóng)產(chǎn)品綜合交易平臺電商龍頭企業(yè)先農(nóng)電商合作，構(gòu)建城鄉(xiāng)“電商融合”新模式，聯(lián)合打造基于微信平臺的社交電商項目“蘇果優(yōu)選”微商城。

　　加強基礎(chǔ)建設(shè)，完善物流網(wǎng)絡(luò)

　　《實施意見》提出完善農(nóng)村物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，加快特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)生產(chǎn)基地、公益性農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、區(qū)域性商貿(mào)物流配送中心、社區(qū)菜市場、末端配送網(wǎng)點等建設(shè)。

　　疫情發(fā)生以來，互聯(lián)網(wǎng)銷售優(yōu)勢凸顯。省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)發(fā)展中心聯(lián)合京東、蘇寧易購、阿里巴巴等電商平臺以及省郵政管理局、快遞協(xié)會等單位，及時反饋農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)信息，促進電商平臺與農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體緊密對接，合作建立農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈，發(fā)揮市場導(dǎo)向的“風向標”作用，推動食用農(nóng)產(chǎn)品線上銷售快速增長。春節(jié)以來，僅盒馬鮮生平臺銷售江蘇地區(qū)生鮮農(nóng)產(chǎn)品達2500萬元。阿里巴巴集團還通過線上活動和淘寶直播的形式開展愛心助農(nóng)活動，邀請頭部主播和明星大咖推介江蘇原產(chǎn)地優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品，開展定點包銷幫扶。

　　各地農(nóng)業(yè)農(nóng)村部門聯(lián)合商務(wù)、交通、郵政、電商平臺和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體等各方資源，幫助農(nóng)戶“牽線搭橋”，實行線上銷售、線下直供，農(nóng)超、農(nóng)批對接等不同方式推進產(chǎn)銷銜接，解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷難題。常州市建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接團隊，邀請各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加盟常州菜籃子惠民公益行動，由常州市小菜園農(nóng)業(yè)發(fā)展中心負責對接，推出“滯銷幫扶區(qū)”、“抗疫保供蔬菜包”專區(qū)，幫助他們開展蔬菜水果線上銷售，目前平臺上幫扶區(qū)合作的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體達20多家。蘇州市組織食行生鮮、布瑞克農(nóng)牧人等企業(yè)分別提出產(chǎn)銷銜接方案，由各縣（市、區(qū)）相應(yīng)確定對接途徑、對接方式，對符合條件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給予財政補助，通過政策措施助推本地農(nóng)產(chǎn)品線上銷售。

　　作為首批農(nóng)村物流示范縣（市、區(qū)）的如皋市探索“商配快遞結(jié)合”模式，投資近8000萬元完成8.5萬平方米的縣級物流配送中心、電商物流園和倉儲中心的建設(shè)，依托原有的超市、快遞、郵政等網(wǎng)點進行融合，實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)物流網(wǎng)點全覆蓋。（吳瓊 丁茜茜）