近日，在創(chuàng)建包保責(zé)任小區(qū)蔣壩小區(qū)，泰興市行政審批局文明創(chuàng)建志愿者身著紅馬甲，對照文明城市創(chuàng)建實(shí)地測評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常巡查，巡查出的問題能及時整改的當(dāng)場整改好，其余則拍照留存并填寫問題交辦表留待后期跟蹤督查整改情況。

自結(jié)對共創(chuàng)文明城市以來

泰興市行政審批局

牢固樹立“共建事就是分內(nèi)事”的創(chuàng)建理念

全面落實(shí)“包保共建提升行動”工作要求

緊緊依靠周曾社區(qū)和小區(qū)物業(yè)

廣泛發(fā)動夏瀾苑和蔣壩小區(qū)的居民群眾

耕好創(chuàng)建包保“責(zé)任田”

      領(lǐng)銜包保明確責(zé)任。制定《包保共建提升行動實(shí)施方案》，建立包保共建工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨組書記任組長，牽頭抓總，高位統(tǒng)籌，高效推進(jìn)。學(xué)習(xí)借鑒基層網(wǎng)絡(luò)化治理模式，根據(jù)兩個小區(qū)的創(chuàng)建基礎(chǔ)、樓幢分布和該局科室人員數(shù)量，將包保責(zé)任落實(shí)到13個科室，劃定包保責(zé)任區(qū)，每個科室負(fù)責(zé)一片樓或一排樓，以責(zé)任全落實(shí)確保包保全覆蓋。同步建立與壓實(shí)科室包保責(zé)任相配套的領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對分管科室的包保共建工作一抓到底、一跟到底，形成主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)分工督、全局科室網(wǎng)格管的“三位一體”責(zé)任落實(shí)體系。

      分類整治凝聚合力。堅持“有什么問題就解決什么問題,什么問題突出就集中整治什么問題”的工作導(dǎo)向，聚焦包保共建任務(wù)，與社區(qū)共同研究主攻方向和治理重點(diǎn)，區(qū)分兩個小區(qū)的不同情況、不同特點(diǎn)，分類施策，靶向發(fā)力。對封閉式小區(qū)夏瀾苑，明確“鞏固+提升”的工作思路，維護(hù)好小區(qū)、樓道的秩序和環(huán)境，重點(diǎn)解決非機(jī)動車停放不整齊、遛狗不牽繩、建筑垃圾清運(yùn)不及時等問題。對開放式小區(qū)蔣壩小區(qū)，明確“宣傳+整治”的工作思路，組織工作人員開展“敲門行動”，逐門逐戶宣傳文明創(chuàng)建要求；重點(diǎn)整治宣傳氛圍不濃、未施劃停車泊位、綠地種菜、騎電動車不戴頭盔、亂貼小廣告、店招店牌雜亂等問題。

      督辦會辦形成閉環(huán)。推行“日常機(jī)動巡查+周五集中整治”的工作模式，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周至少隨機(jī)檢查一次分管責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建情況，幫助協(xié)調(diào)解決問題。各科室每天安排一名工作人員到責(zé)任區(qū)隨機(jī)巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、拍照上傳，辦公室統(tǒng)一梳理匯總，并在每周四前與社區(qū)會商問題解決方案。利用“周五共建日”，組織志愿者與社區(qū)聯(lián)動，對可以立行立改的共性問題進(jìn)行集中整治。建立效果評價機(jī)制，把包保共建工作納入今年科室績效考核內(nèi)容，作為科室日常工作，實(shí)行月度考核、每月通報。局黨政聯(lián)席會每月聽取工作情況匯報，研究解決包保共建中的重點(diǎn)問題，推動包保共建工作長抓不懈、抓出成效。