題記  習近平總書記在中國科學院第十七次院士大會、中國工程院第十二次院士大會開幕會上強調(diào)，“創(chuàng)新的事業(yè)呼喚創(chuàng)新的人才。實現(xiàn)中華民族偉大復興，人才越多越好，本事越大越好。知識就是力量，人才就是未來。”

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭，看起來是產(chǎn)品的競爭，資源的競爭，市場的競爭，其實其背后卻是人才的競爭。人才是事業(yè)之本，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。

多年來，濟川藥業(yè)集團始終堅持踐行“以人才為根本，以人才為資本，以待遇吸引人，以事業(yè)造就人，以感情留住人”的“五以”人才理念，注重在發(fā)展實踐中發(fā)現(xiàn)人才，在經(jīng)營活動中培育人才，在健康事業(yè)中凝聚人才，大力培養(yǎng)造就結構合理、素質優(yōu)良的創(chuàng)新型人才，把人才資源開發(fā)放在企業(yè)管理最優(yōu)先的位置，建立健全完善人才培養(yǎng)、引進、使用等機制，努力造就一批科技領軍人才和高水平管理團隊，著力培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才資源支撐。

人才，基業(yè)長青的根本

企業(yè)企業(yè)，有 “人”則“企”，無“人”則“止”。以人才為根本，是濟川藥業(yè)涅槃重生、發(fā)展壯大、走向輝煌的基石。

1998年，濟川藥業(yè)集團董事長曹龍祥臨危受命，走進資不抵債1749萬元的國營泰興制藥廠時，全廠大專以上文化程度的僅有5、6個人，號稱“十三太保”的銷售隊伍，有點兒能耐的都遠走高飛了，留下來的都是老弱殘兵。人手、人才奇缺，成了這位濟川當家人的心頭之患。

“我們做任何事，都要人去做；沒有人，一事無成。”“我們要不拘一格招人、引人，力求打破人才瓶頸。”董事長曹龍祥清醒地認識到這一客觀現(xiàn)實，旗幟鮮明地提出了“同舟共濟，海南百川”的企業(yè)精神，拉開了濟川藥業(yè)招賢納才，博采眾長，接納新思維、新人才、新技術的人才工作帷幕。

濟川藥業(yè)堅持以人才為根本，可以從人力資源管理的組織架構中以一斑而窺全豹。從公司剛開始的人事勞資科，到人力資源部、成熟型人才招聘辦公室、人力資源管理中心，再到集團人才工作委員會，董事長曹龍祥親自掛帥，將人才招聘工作放到了企業(yè)重點工作計劃中加以推進、考核、獎懲，展現(xiàn)了濟川藥業(yè)求賢若渴，以人才為根本的創(chuàng)新舉措。濟川藥業(yè)人力資源管理也從單一的人頭管理，“拆東墻、補西墻”的被動工作，逐步升級為超前籌劃的“招、選、用、培、留”綜合性人才工作機制。

從濟川藥業(yè)實施2007-2009年第一個“三年翻番”發(fā)展戰(zhàn)略開始，至今已經(jīng)圓滿實現(xiàn)了三個“三年翻番”目標，如今又開始了第四個“三年翻番”進程，其持續(xù)“三年翻一番”的發(fā)展速度，無疑得益于人才戰(zhàn)略的強力支撐。2003年，濟川藥業(yè)提出了“人才、品種、信息”三大戰(zhàn)略思路；2006年底出臺了三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，將人才戰(zhàn)略納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；2016年又提出了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃頂層設計理念，從企業(yè)3年、5年、10年發(fā)展的實際出發(fā)，統(tǒng)籌考慮人才的戰(zhàn)略需求，從而使人才工作納入戰(zhàn)略管理，更切合企業(yè)發(fā)展實際，滿足人才需求。

多年來，濟川藥業(yè)出臺了一系列“以人為本”的人才政策，從 “目標職務制、實績報酬制、崗位競爭制、末位輪崗制”的“四制”管理到內(nèi)部職稱評聘；從單一的技能培訓，到成立集團商學院，與北京大學合作開辦MBA、EMBA班；從單純的“百人人才培育計劃”，到“蓄水池、長板凳、競爭優(yōu)化”復合型的“三百人才培育計劃”，通過人才培育工程內(nèi)涵的延伸與擴展，為打造公司人才隊伍這個根本，創(chuàng)造了得天獨厚的先決條件。

人才，企業(yè)發(fā)展的資本

人才是第一資源。對人才的投入是對未來的投資，加大人力資源投入，推動人力資本增值，實現(xiàn)公司與員工共贏，這是濟川藥業(yè)基業(yè)常青的保障。

怎樣吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才，這是每個企業(yè)人才投資必須面臨的重要課題。濟川藥業(yè)的實踐證明，創(chuàng)建一個人盡其才、才盡其用的環(huán)境，是用好人才資本的決定性因素。他們認為，人才投資，發(fā)現(xiàn)人才是基礎，吸引人才是核心，培養(yǎng)人才是重點，留住人才是保障。濟川藥業(yè)集團為此實施了一系列“選、用、育、留”的人才工作舉措，高度重視人才，科學使用人才，將人才放到實踐中、置身崗位上，讓“英雄有用武之地”，從而發(fā)現(xiàn)其價值、貢獻其價值、實現(xiàn)其價值，促使人才資本保值增值，打開了企業(yè)人才工作的新局面。

在濟川藥業(yè)管理干部中，有從黨政機關辭職而來的公務員；有銀行的行長、醫(yī)院的院長、藥監(jiān)局的局長；有從大型企業(yè)或者外企投奔而來的高管。這些高端人才、優(yōu)秀人才加盟濟川藥業(yè)，看中的就是公司以人才為根本、以人才為資本的人才戰(zhàn)略環(huán)境。

集團公司副總經(jīng)理、研發(fā)院院長董自波，在加盟濟川藥業(yè)之前已是一家大型制藥企業(yè)的研發(fā)負責人。為了將他招至麾下，董事長曹龍祥許以高薪聘請，開始卻被拒絕了。看中董自波對企業(yè)的忠誠，董事長曹龍祥“三顧茅廬”，談濟川工作環(huán)境，談企業(yè)工作平臺，談公司發(fā)展愿景，推心置腹，眷眷情深，董自波終于被濟川吸引來了，如今成為集團藥物研究院和生產(chǎn)制造管理中心的當家人，以董自波為首的科研隊伍也不斷成長壯大起來，

至今，越來越多的園區(qū)建設、法律、投資、保健、研發(fā)、機械設備、財會稅務等方面的成熟性、適用性人才、技術性人才，不斷加盟濟川，在各自的崗位上為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮了重要作用，上演了一個個人才脫穎而出、保值增值的真實活劇，演繹著濟川藥業(yè)以人才資本的企業(yè)管理經(jīng)典。

待遇，集聚人才的引力

堅持待遇吸引優(yōu)秀人才，是濟川藥業(yè)集團“五以”人才工作理念的重要內(nèi)容之一。

2007年，濟川藥業(yè)提出了“始終保持領先于同行業(yè)、本地區(qū)薪酬福利水平”的薪酬福利調(diào)整目標，著力創(chuàng)造富有吸引力的優(yōu)越工作氛圍與生活環(huán)境，不斷完善崗位招人標準，持續(xù)加大薪酬調(diào)增力度。

多年來，濟川藥業(yè)持續(xù)實施普調(diào)加結構性調(diào)增的薪酬調(diào)整策略，即對全司員工薪資進行普調(diào)的基礎上，對核心員工、骨干員工進行傾斜調(diào)增，做到薪酬調(diào)增的公平、公正。從2011年到2015年的5年間，濟川藥業(yè)員工薪酬標準年平均增幅17.5%，累計增幅87.5%，兌現(xiàn)了“在同類行業(yè)、同等企業(yè)、相同學歷人員中，薪酬標準處于領先水平”的員工薪酬標準調(diào)整目標。

創(chuàng)造學習機會是培育成長的最好待遇。隨著企業(yè)規(guī)模的迅速擴張，各類成熟性和適用性人才的需求越來越大，單純依靠“空降”人才，常常因為“水土不服”而效果不佳。為此，濟川藥業(yè)投資600萬元建立了集團商學院，本著“缺什么、補什么，急需什么，學什么”的原則，集團公司每年組織干部員工脫產(chǎn)1周進行系統(tǒng)培訓，全面提升崗位人員的整體素質，并與北京大學合作、人民大學、復旦大學合作，先后開辦了EMBA濟川班、MBA濟川班各2期，近200名管理骨干得到了深造。此外，公司還十分重視員工內(nèi)部職稱的評聘工作，鼓勵員工參加國家組織的職稱與從業(yè)資格考試，對考試合格取得職稱和從業(yè)資格的人員報銷費用、給予職稱津貼等，引導員工進行自我學習、自我提高，向骨干和人才隊伍進發(fā)。

濟川藥業(yè)辦員工積極打造生活待遇，公司建設了7棟高標準的職工公寓、提高了員工就餐補貼標準、實施了員工租房補貼、交通補貼等福利舉措，有效解決了員工吃、住、行等切身問題。隨著公司上市后，為核心和骨干人才配股、配產(chǎn)權房的措施也正呼之欲出。

近年來，濟川藥業(yè)春節(jié)期間人才招聘會特別火爆，一批批成熟性、適用性、技術性人才，更多的應屆畢業(yè)生、求職者潮涌般加盟濟川藥業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，截止到2015年底，內(nèi)部碩士及以上學歷人員占比為14.5%， 本科學歷占比55%，藥學類專業(yè)人才達到328人，為企業(yè)的發(fā)展不斷增添了新鮮血液，人才結構趨于合理。

事業(yè)，價值展示的平臺

多年來，濟川藥業(yè)為員工營造“大家庭”氛圍，為員工搭建實現(xiàn)個人價值的平臺，為人才提供發(fā)揮能量的事業(yè)平臺，不斷完善多層次的職業(yè)生涯通道，實施“四制”用人原則，深化推進“蓄水池、長板凳、競爭優(yōu)化”人才培育工程，打造“百人計劃”后備人才梯隊，提供事業(yè)發(fā)展的保障，使全體員工享受到公司大家庭的溫馨，員工幸福指數(shù)和忠誠度不斷提升。

技術人才有專業(yè)平臺。濟川藥業(yè)先后投入巨資建立了集團藥物研究院、康煦源保健品公司、博士后科研工作站，為產(chǎn)品研發(fā)和向保健品行業(yè)拓展提供支撐； 2014年，又新建了口腔健康研究院，專注于牙膏、漱口水及護膚品等日化產(chǎn)品的研發(fā)。目前，濟川藥業(yè)在崗科研技術人員達305人，其中碩士以上的成熟型、適用型人才100人，成為企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)、質量管理、企業(yè)管理的領軍人才。

骨干人才有成長平臺。濟川藥業(yè)十分重視骨干人才的成長，經(jīng)常組織開展崗位應知應會、文化研討營、精英大賽、無領導小組討論等多種形式的活動，為骨干人才展示自身素質、提高思辨能力、鍛煉自我提供了平臺。2008年，濟川藥業(yè)推出了“人才蓄水池”工程；2009年實施了“長板凳計劃、人才競爭優(yōu)化方案”等人才工程；2014年建立起選拔優(yōu)秀人才的“百人計劃”人才梯隊；2015年進一步優(yōu)化升級為“三百人才計劃”（百人成長計劃、百人成才計劃、百人成就計劃），共選拔317人（內(nèi)部213人，市場104人）進入“三百人才”梯隊，建立完善了企業(yè)后備人才儲備機制，為集團公司的快速發(fā)展打造多層次人才梯隊。

    對“三百人才”梯隊，集團公司通過課程培訓、課題研討、掛職輪崗、師帶徒、各類競賽活動及“五個一”活動等培養(yǎng)方式，全面提升大家的管理水平和專業(yè)化素質能力，以“小步快跑”的方式快速培養(yǎng)人才，向集團公司核心崗位輸送人才。

各類人才有爭先創(chuàng)優(yōu)平臺。濟川藥業(yè)的精神激勵可謂豐富多彩，有董事長特別獎、董事長提名獎；“十佳勞模”、“十佳營銷狀元”、“十佳青年”、“十佳技術能手”和“十佳服務明星”等五個“十佳”、先進集體、先進個人、伯樂獎、千里馬獎、先進醫(yī)藥代表等數(shù)十種涵蓋團隊、個人、專項工作等方面的榮譽，從員工到干部、從生產(chǎn)到研發(fā)、從公司到市場全方位、全覆蓋，使樹典型、學典型、培典型成為濟川特色的激勵文化而深入人心，引領全司干部員工拼搏進取，奮勇爭先。

濟川藥業(yè)作為一家上市企業(yè)，從企業(yè)層面看，公司初步形成了完整的人才工作體系與機制，構建了各層面人才的成長平臺。就員工層面來說，公司實施“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”的人才供給策略，企業(yè)在人才培養(yǎng)和再教育等方面的大量投入，幫助能成才的員工通過多元化、全方位、多層次、多渠道的方式學習成長，使人盡其才，才盡其用，個人能力得以發(fā)揮，個人價值得以實現(xiàn)，個人事業(yè)得到發(fā)展。等等這些，已經(jīng)為濟川藥業(yè)許多年輕人才走上企業(yè)中高層管理崗位的事實所驗證。

感情，同舟共濟的劃漿

長期以來，濟川藥業(yè)恪守以人為本的理念，實施全面細致的人文關懷，通過創(chuàng)新健康精品，打造健康事業(yè)，著力營造濟川溫馨和諧的精神家園。人才在企業(yè)快速健康成長的前提下，得到富有的物質與精神熏陶，個人價值持續(xù)提升，員工滿意度不斷提升，激發(fā)出全體員工自發(fā)自動為之奮斗的不竭動力。

俗話說，鐵打的營盤，流水的兵。一個企業(yè)的員工隊伍，無疑也是一支“流水的兵”，尤其是人才隊伍，如何“選、育、用、留”大有文章，其中“留住人”更是大有奧妙。濟川藥業(yè)明確提出了“以感情留住人才”的人才工作理念，走出了一條獨居濟川特色的 “五以”人才工作新路子。

為進一步激發(fā)員工的工作熱情，激勵員工“想做事、做成事、做好事”的工作追求，濟川藥業(yè)集團出臺了階段即時激勵工資、階段激勵獎金，實施了員工生日“感恩金”制度，即在員工生日的當天，郵寄小生日300元、大生日500元的現(xiàn)金給員工父母，讓他們共享公司的福利成果，不但提升了社會對企業(yè)的認同度，而且提醒員工不忘感恩父母、孝敬長輩。據(jù)統(tǒng)計，截止到2016年5月份，公司共累計發(fā)放階段即時激勵工資43萬元、階段激勵獎金94萬元、生日感恩金187萬多元。不少剛入司的員工紛紛表示，當他們的父母第一次接到濟川的生日金以及隨后的客服回訪，那種興奮與激動都溢于言表，無不對濟川的企業(yè)文化推崇備至。

自2007年起，濟川藥業(yè)將人才工作納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，強化上市企業(yè)人力資源規(guī)范管理，培育員工“講勤奮、講紀律、講規(guī)矩”、“提高學習能力、提升做事能力，對公司忠誠、對同事坦誠”、“有德有為、守紀守法”的品質素養(yǎng)，培養(yǎng)了一支感情豐富、忠于職守、敬業(yè)愛崗、拼搏奉獻的濟川人團隊，引領團隊在企業(yè)平臺上為實現(xiàn)“三百”企業(yè)愿景、“三化”戰(zhàn)略目標奉獻青春年華，在人生的征途上披荊斬棘、奮勇前行。

海納百川活水來。濟川藥業(yè)人才工作的感情，猶如一支支同舟共濟、同心協(xié)力的劃漿，將濟川藥業(yè)這艘航艦駛向遠方。

在企業(yè)規(guī)模迅速擴張的時代背景下，濟川藥業(yè)集團的 “五以”人才理念，彰顯出彌足珍貴的企業(yè)人才管理經(jīng)典，她將發(fā)揚光大濟川人的優(yōu)良品質、道德修養(yǎng)和社會價值，引領一個個濟川人成為醫(yī)藥行業(yè)的弄潮兒，奉獻社會的排頭兵。