雙內(nèi)控
2013-05-23
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 昨天的競爭靠成本，今天的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風(fēng)險管理。 對企業(yè)的風(fēng)險管理而言，不內(nèi)控，險象叢生。然而，大多數(shù)企業(yè)不控則亂，一控就死。諸多管理者對如何開展內(nèi)控工作一籌莫展。 而危機時代，探索一種簡單明了，且具有可操作性的內(nèi)控管理模式，已成為當務(wù)之急。管理者非常有必要讀一讀《雙內(nèi)控：危機時代的企業(yè)管理模式》。  作者根據(jù)從業(yè)數(shù)十年的經(jīng)驗，突破企業(yè)管理常規(guī)，提煉出內(nèi)控管理實行控制和監(jiān)督分離并相互制衡的觀點，輔之以“1+X”績效考核體系、“倒扣式”質(zhì)量評價方法、“五連環(huán)”監(jiān)控模型等具體操作方式，形成完備的“雙內(nèi)控”體系。 該體系不僅解決業(yè)務(wù)與內(nèi)控的矛盾，還提升了企業(yè)管控的層級和力度，讓企業(yè)實現(xiàn)有效的內(nèi)控管理，達到規(guī)避風(fēng)險的目的。  孟有軍：國家國資委首批高級風(fēng)險管理師，現(xiàn)任山西證券福分有限公司副總裁。曾從事銀行、信托、證券、資產(chǎn)管理等職業(yè)。早起著有暢銷書《儲蓄心理》《五行思維解讀》，近期的出版物有《故事賺錢菩提》《圣靈的哲學(xué)》《故事，贏家無痕》等，其作品曾獲政府頒發(fā)的“科技成果”獎。  “企業(yè)的經(jīng)營與管控，就像汽車的油門與剎車”，這一形象比喻簡單明了地擊中影響企業(yè)生存的要害。推薦企業(yè)家閱讀。 ——袁岳 零點研究咨詢集團董事長
“五連環(huán)”監(jiān)控模型，環(huán)環(huán)相扣，直指結(jié)果，非常到位，值得中國企業(yè)管理者學(xué)習(xí)。 ——林偉賢 實踐家教育集團董事長 亞太商業(yè)模式第一人
——馬洪濤 央視財經(jīng)頻道主持人孟有軍先生的著作《雙內(nèi)控》，不僅解決業(yè)務(wù)與內(nèi)控的矛盾，還提升了企業(yè)管控的層級和力度，讓企業(yè)經(jīng)營管理更簡潔、更有效。他推崇的管理制衡理念，值得管理層思考。 管理界更需要愛迪生式的發(fā)明家。孟有軍針對企業(yè)對內(nèi)控這一外來植入體系的不適應(yīng)，根據(jù)他自己在企業(yè)管理中的經(jīng)驗，形成了雙內(nèi)控管理模式。“雙內(nèi)控”作為一個實踐中的總結(jié)，將帶動中國管理創(chuàng)新的腳步。 ——白萬綱 中國集團管控第一人 華彩咨詢集團總裁 企業(yè)內(nèi)控管理貫徹類似的“言官”與“監(jiān)察御史”的批評精神和制衡文化。孟有軍先生的《雙內(nèi)控》，思想敏銳、文風(fēng)犀利，分析精辟透徹，值得企業(yè)家和高管人員一讀，真誠推薦。 ——甘培忠 北京大學(xué)公司法研究中心主任 管理類的書特別多，但孟有軍先生運用中國東方文化提出的“雙內(nèi)控”理論別開門徑，書中許多管理新模式不僅解決了世界企業(yè)管理的一些難題，而且為眾多企業(yè)管理者創(chuàng)建陽光、簡介、實用、有效的管理方法找到了未來的管理法寶。 ——陳樹文 大連理工大學(xué)公共管理與法學(xué)學(xué)院院長，經(jīng)濟學(xué)博士 《雙內(nèi)控》是孟有軍先生成功的管理實踐，帶著進一步的思考和探索，他把這套理論無私地奉獻給大家。這是管理界的榮幸！ ——許正 GE中國副總裁 孟有軍先生根據(jù)自己30多年金融風(fēng)險管理和企業(yè)內(nèi)控管理的經(jīng)驗，提出了企業(yè)管理“雙內(nèi)控”理論，并輔之以“五連環(huán)”監(jiān)控模型，我認為這是一種極具操作性的內(nèi)控管理模式，值得同業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。 ——姚軍 中國平安集團首席律師 |
